Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs et sécuriser leur prise de fonction

Permettre à l’organisation de structurer un dispositif d’intégration solide, afin de sécuriser la prise de fonction des nouveaux collaborateurs, accélérer leur appropriation du poste et renforcer durablement leur engagement. 

Aucun prérequis technique. Une expérience d’encadrement ou de gestion RH constitue un atout.

Jour 1. Comprendre les enjeux de l’intégration et structurer le parcours d’accueil 

• L’intégration comme phase critique de la relation d’emploi.
• Impacts de l’intégration sur la performance, l’engagement, la fidélisation et l’image employeur.
• Les attentes du nouvel entrant.
• Les risques d’une intégration improvisée.
• Les composantes d’un parcours d’intégration réussi : accueil, repères, information, immersion, suivi, validation.

Jour 2. Organiser la prise de fonction et l’accompagnement des premiers mois 

• Préparation de l’arrivée.
• Rôle du manager, de la RH, du tuteur et de l’équipe.
• Transmission des informations essentielles.
• Organisation de la montée en compétence.
• Construction des points de suivi pendant les premières semaines.
• Gestion des difficultés d’adaptation, des écarts et des besoins d’ajustement.

Jour 3. Piloter l’intégration et sécuriser les 100 premiers jours 

• Construction d’un plan d’intégration.
• Élaboration d’outils de suivi.
• Points de contrôle pendant la période initiale.
• Articulation entre intégration, période d’essai et évaluation de la prise de fonction.
• Travaux d’application sur cas réels ou inspirés du contexte du client.

Formation conçue en intra-entreprise, alternant apports méthodologiques, analyse de pratiques, études de cas, ateliers de construction d’un parcours d’intégration et travaux sur les outils utilisables dans l’organisation.

L’évaluation des acquis repose sur des exercices de structuration d’un parcours d’intégration, l’analyse de cas d’intégration réussie ou défaillante, et la production d’une trame de dispositif d’accueil et de suivi.