Professionnaliser le recrutement et la sélection des candidats

Permettre aux participants de structurer et fiabiliser l’ensemble du processus de recrutement, afin d’améliorer la qualité des embauches, de sécuriser les décisions de sélection et de renforcer la cohérence entre besoins opérationnels, profils recherchés et choix finaux.

Aucun prérequis technique. Une expérience, même partielle, du recrutement ou de l’encadrement constitue un atout. 

Jour 1. Cadrer le besoin et structurer le processus de recrutement 

• Le recrutement comme acte de gestion et de performance.
• Analyse du besoin réel de recrutement.
• Distinction entre besoin exprimé, besoin réel et profil cible.
• Construction d’une définition de fonction exploitable.
• Détermination des critères de sélection.
• Choix d’un processus de recrutement adapté à l’enjeu, au niveau de poste et au contexte de l’organisation.
• Organisation des étapes du processus :sourcing, présélection, évaluation, entretien, arbitrage, validation.

Jour 2. Fiabiliser la présélection et la conduite des entretiens 

• Méthode de tri des candidatures.
• Lecture critique des CV, dossiers et parcours.
• Repérage des signaux pertinents et des zones de vigilance.
• Préparation d’un entretien structuré.
• Construction d’une grille d’entretien.
• Conduite de l’entretien : ouverture, exploration, vérification, approfondissement, conclusion.
• Questionnement professionnel, écoute active, relances utiles, recueil d’éléments probants.
• Prévention des biais d’appréciation.

Jour 3. Sécuriser la décision de recrutement 

• Croisement des critères d’évaluation.
• Lecture comparative des candidatures.
• Analyse des écarts entre compétences, potentiel, posture et exigences du poste.
• Formalisation d’un avis argumenté.
• Articulation entre regard RH et regard opérationnel.
• Prise de décision, validation et traçabilité du choix.
• Préparation de l’étape d’intégration pour sécuriser l’embauche.
• Travaux pratiques sur cas de recrutement inspirés des réalités du client.

Formation conçue en intra-entreprise, alternant apports méthodologiques, analyse de pratiques, études de cas, simulations d’entretiens, exploitation de dossiers de candidatures et travaux d’application sur des situations proches de celles rencontrées dans l’organisation. 

L’évaluation des acquis repose sur des exercices de cadrage de besoin, l’analyse de candidatures, des simulations d’entretien, l’utilisation d’une grille d’évaluation et une restitution argumentée d’une décision de recrutement.