Piloter les carrières, les mobilités et les parcours professionnels

Permettre aux participants de structurer une gestion des parcours professionnels cohérente, afin d’accompagner les évolutions internes, mieux utiliser les compétences disponibles et renforcer la fidélisation des talents.

Bonne connaissance des emplois, de l’organisation et des dynamiques internes de mobilité ou d’évolution. 

Jour 1. Situer la gestion des carrières dans la stratégie RH 

• Définition et enjeux de la gestion des parcours.
• Lien entre fidélisation, engagement, employabilité et performance.
• Carrières verticales, horizontales, mobilités fonctionnelles et géographiques.
• Vision organisationnelle et lecture des besoins à moyen terme.

Jour 2. Structurer les outils et les pratiques de pilotage des parcours 

• Référentiels d’emplois et de compétences.
• Identification des potentiels d’évolution.
• Repérage des passerelles entre fonctions.
• Cartographie des parcours possibles.
• Critères de mobilité.
• Rôle du manager et de la RH dans l’accompagnement des parcours.

Jour 3. Accompagner les mobilités et sécuriser les évolutions professionnelles 

• Entretiens de carrière, points de projection, plans d’évolution.
• Articulation entre besoins de l’organisation et aspirations des collaborateurs.
• Préparation des mobilités.
• Gestion des risques d’échec.
• Travaux d’application sur des cas de mobilité, de repositionnement ou de progression interne.

Formation conçue en intra-entreprise, combinant apports méthodologiques, analyse de pratiques, cartographie de parcours, études de cas et ateliers de structuration d’outils RH. 

L’évaluation des acquis repose sur des exercices de cartographie de parcours, l’analyse de cas de mobilité, la formalisation de critères d’évolution et la proposition d’un cadre de gestion des carrières adapté à l’organisation.