Mettre en place une gestion des talents et des hauts potentiels

Permettre à l’organisation de structurer une démarche de gestion des talents cohérente, afin d’identifier les ressources à fort potentiel, accompagner leur développement et sécuriser les besoins futurs en compétences et en leadership. 

Bonne connaissance des emplois, des niveaux de responsabilité et des enjeux de développement de l’organisation. 

Jour 1. Comprendre les enjeux et définir le cadre d’une gestion des talents 

• Définition des talents et des hauts potentiels.
• Enjeux de fidélisation, de succession, de professionnalisation et de compétitivité.
• Risques d’une démarche mal structurée.
• Conditions de légitimité, d’équité et de lisibilité.

Jour 2. Identifier les talents et organiser leur développement 

• Critères d’identification.
• Distinction entre résultats, potentiel, agilité, leadership et capacité de progression.
• Outils de repérage.
• Rôle du management et de la RH.
• Parcours de développement, missions apprenantes, mentoring, coaching, mobilité, exposition progressive à de nouvelles responsabilités.

Jour 3. Piloter la démarche et l’intégrer à la stratégie RH 

• Articulation avec la gestion des compétences, les parcours, les revues de talents et les plans de succession.
• Organisation des décisions.
• Construction d’indicateurs de suivi.
• Travaux d’application sur une démarche adaptée au contexte du client.

Formation conçue en intra-entreprise, combinant apports méthodologiques, analyse de pratiques, études de cas, ateliers de structuration de dispositifs et travaux de formalisation sur les outils de l’organisation. 

L’évaluation des acquis repose sur des exercices d’identification de critères, l’analyse de cas de talents ou de hauts potentiels, et la production d’une trame de dispositif de gestion des talents adaptée au contexte traité.