Management des équipes intergénérationnelles et multiculturelles

Permettre aux participants d’adapter leurs pratiques managériales à la diversité des profils, des références, des générations et des cultures professionnelles, afin de renforcer la coopération, limiter les incompréhensions et améliorer l’efficacité collective.

Exercer une responsabilité d’animation ou de management d’équipe. 

Jour 1. Comprendre les dynamiques intergénérationnelles et multiculturelles 

• Repères générationnels, culturels et professionnels.
• Perceptions, attentes, modes de communication et rapport à l’autorité.
• Stéréotypes et biais fréquents.
• Effets sur le fonctionnement de l’équipe.

Jour 2. Adapter son management à la diversité des profils 

• Communication adaptée.
• Gestion des différences de rythme, de repères et de modes d’engagement.
• Clarification des règles communes.
• Prévention des malentendus.
• Rôle du manager dans la coopération.

Jour 3. Transformer la diversité en levier de performance 

• Animation d’équipe inclusive.
• Régulation des tensions.
• Valorisation des complémentarités.
• Construction d’une culture d’équipe.
• Études de cas et mises en situation.

Apports méthodologiques, analyse de pratiques, études de cas, mises en situation, débriefings et travaux collectifs sur les réalités de l’organisation. 

L’évaluation des acquis repose sur l’analyse de situations de management diversifié, des exercices de régulation et la formalisation d’ajustements concrets de pratiques managériales.