Leadership managérial et mobilisation des équipes
Finalité
Permettre aux participants de renforcer leur capacité à entraîner, à donner du sens à l’action collective et à mobiliser durablement les équipes dans des contextes de performance, de changement ou d’exigence renforcée.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer management hiérarchique et leadership managérial.
- Identifier les leviers de crédibilité et d’influence utiles à leur fonction.
- Renforcer leur impact relationnel.
- Mobiliser une équipe autour d’un cap et de priorités claires.
- Développer l’adhésion sans recourir à une autorité excessive.
- Gérer les résistances et soutenir l’engagement.
Prérequis
Exercer une responsabilité de management, de coordination ou d’animation.
Programme détaillé
Jour 1. Comprendre les ressorts du leadership managérial
- Leadership, autorité, influence, crédibilité.
- Sources de légitimité.
- Styles de leadership.
- Différence entre contrôle, animation et mobilisation.
Jour 2. Développer son impact et son pouvoir d’entraînement
- Clarté du message.
- Présence managériale.
- Écoute et conviction.
- Adaptation aux interlocuteurs.
- Gestion des objections et des résistances.
Jour 3. Mobiliser les équipes dans l’action
- Donner du sens.
- Créer l’adhésion.
- Soutenir l’engagement dans la durée.
- Agir en environnement transversal ou exigeant.
- Travaux pratiques sur situations réelles.
Modalités pédagogiques
Apports structurés, auto positionnement, mises en situation, jeux de rôle, débriefings et travaux d’application sur des situations de mobilisation d’équipe.
Modalités d'évaluation des acquis
L’évaluation des acquis repose sur des exercices de communication d’influence, des analyses de situations de leadership et une restitution sur un plan de renforcement managérial.
Public concerné
- Managers, responsables de service, cadres intermédiaires, responsables de projet, encadrants amenés à mobiliser des équipes ou des acteurs transverses.