Organisation du travail et efficacité opérationnelle

Permettre aux participants de revoir l’organisation du travail pour gagner en efficacité, réduire les pertes de temps, mieux coordonner les activités et améliorer la qualité d’exécution.

Être impliqué dans l’organisation, la supervision ou la coordination du travail.

Jour 1. Diagnostiquer l’organisation du travail 

• Lecture des activités, de la charge, des priorités et des points de friction.
• Repérage des pertes de temps et dysfonctionnements de coordination.

Jour 2. Repenser les circuits et les séquences de travail 

• Répartition des tâches et enchaînement des activités.
• Simplification, réduction des ruptures et clarification des liens fonctionnels.

Jour 3. Structurer des améliorations durables 

• Mise en œuvre d’ajustements organisationnels.
• Routines de coordination.
• Indicateurs simples de suivi.
• Travaux d’application sur les réalités du client.

Études de cas, diagnostics de fonctionnement, ateliers de réorganisation, analyse de pratiques et construction d’améliorations concrètes.

L’évaluation des acquis repose sur l’analyse d’une organisation de travail, la proposition d’ajustements et la formalisation d’un plan d’amélioration opérationnelle.