Finance durable et analyse ESG : intégrer les nouveaux critères de décision

Formation FINANCE ET PILOTAGE ECONOMIQUE

Finance durable et analyse ESG : intégrer les nouveaux critères de décision

Finalité

Permettre aux participants d’intégrer les enjeux ESG dans leurs raisonnements économiques, leurs analyses de projet et leurs décisions de pilotage, dans une logique de performance durable et de conformité croissante. 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes de la finance durable.
  • Maîtriser les composantes des critères ESG.
  • Apprécier les impacts économiques, réputationnels et réglementaires de ces critères.
  • Intégrer une grille de lecture ESG dans l’analyse d’une organisation ou d’un projet.
  • Relier performance durable, risque et attractivité.

Prérequis

Connaissance générale du fonctionnement d’une organisation. 

Programme détaillé

Jour 1. Comprendre les fondements de la finance durable 

  • Évolution des attentes économiques.
  • Enjeux de durabilité.
  • Liens entre responsabilité, performance et gestion des risques.

Jour 2. Maîtriser les critères ESG et les cadres de référence 

  • Dimensions environnementale, sociale et gouvernance.
  • Parties prenantes.
  • Référentiels, obligations et dynamiques réglementaires.

Jour 3. Appliquer une lecture ESG à la décision 

  • Analyse d’une entreprise, d’un projet ou d’un partenariat selon des critères ESG.
  • Repérage des forces, risques et points de vigilance.
  • Élaboration d’une lecture utile à la décision.

Modalités pédagogiques

Apports méthodologiques, analyse de cas, grilles d’évaluation ESG, travaux en groupe, restitution appliquée au contexte du client.

Modalités d'évaluation des acquis

L’évaluation des acquis repose sur une étude de cas, l’utilisation d’une grille ESG et une restitution argumentée. 

Nombre de jours de formation :  3

Public concerné

  • Dirigeants, cadres financiers, responsables RSE, responsables conformité, managers, responsables de projet, fonctions support impliquées dans l’analyse ou le reporting.