Évaluer un investissement et construire un business case
Finalité
Permettre aux participants de structurer l’analyse économique d’un investissement ou d’un projet et de construire un business case solide, exploitable par la direction ou les instances d’arbitrage.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les données utiles à l’évaluation d’un investissement.
- Distinguer coûts, gains attendus, hypothèses et risques.
- Comparer plusieurs scénarios d’investissement.
- Structurer un raisonnement économique rigoureux.
- Élaborer un business case clair, argumenté et exploitable.
Prérequis
Connaissances générales de gestion souhaitables.
Programme détaillé
Jour 1. Comprendre la logique économique de l’investissement
- Création de valeur.
- Coûts initiaux, coûts récurrents, gains attendus.
- Horizon de retour.
- Nature des risques.
Jour 2. Collecter, structurer et qualifier les données utiles
- Hypothèses économiques.
- Données financières.
- Coûts directs et indirects.
- Impacts opérationnels.
- Variables critiques.
Jour 3. Comparer les scénarios et apprécier les risques
- Analyse comparative.
- Sensibilité aux hypothèses.
- Contraintes, opportunités et robustesse des options.
Jour 4. Construire et défendre un business case
- Structuration d’un dossier d’aide à la décision.
- Argumentation.
- Formulation de recommandation.
- Présentation à une instance de décision.
Modalités pédagogiques
Études de cas, simulations d’investissement, trames de business case, travaux en sous-groupes, mises en situation de soutenance.
Modalités d'évaluation des acquis
L’évaluation des acquis repose sur l’élaboration d’un business case complet ou simplifié, une soutenance argumentée et l’appréciation de la cohérence économique du dossier.
Public concerné
- Dirigeants, cadres, chefs de projet, responsables de département, managers impliqués dans la préparation ou l’arbitrage de projets d’investissement.