10 MOIS – 10 STRATEGIES : Notre programme certifiant de formation des dirigeants d’entreprises

Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Réaliser un diagnostic stratégique complet de leur entreprise à l’aide d’outils tels que SWOT, PESTEL, VRIO, 5 Forces de Porter. 

• Identifier les enjeux internes et externes impactant la performance de leur organisation. 

• Élaborer une vision stratégique claire, partagée et orientée vers la croissance durable. 

• Traduire cette vision en axes de transformation cohérents. 

🔹 Compétences visées 

• Maîtrise des outils d’analyse stratégique. 

• Capacité à structurer une vision d’entreprise. 

• Esprit de synthèse et pensée critique. 

• Mise en perspective stratégique à moyen et long terme. 

🔹 Contenus abordés 

• Les fondements du diagnostic stratégique. 

• Analyse de l’environnement externe (opportunités/menaces). 

• Analyse de l’environnement interne (forces/faiblesses, ressources clés). 

• Clarification de la mission, de la vision et des valeurs. 

• Liens entre diagnostic et choix stratégiques. 

🔹 Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les principes du leadership transformationnel et participatif. 

• Identifier leur style de leadership personnel et ses impacts organisationnels. 

• Mettre en œuvre des stratégies de mobilisation des équipes en période de changement. 

• Renforcer leur posture de leader en situation complexe ou incertaine. 

🔹 Compétences visées 

• Communication stratégique et leadership d’influence. 

• Capacité à impulser une vision mobilisatrice. 

• Gestion des équipes en contexte de transformation. 

• Évaluation et développement des compétences managériales. 

🔹 Contenus abordés 

• Définition et piliers du leadership transformationnel. 

• Différences avec leadership transactionnel, directif, collaboratif. 

• Leviers d’engagement des collaborateurs. 

• Leadership et changement : confiance, exemplarité, autonomie. 

• Éthique et responsabilité du dirigeant. 

🔹 Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les principes d’efficacité opérationnelle et de réduction des gaspillages. 

• Identifier les processus critiques de leur organisation et leur performance actuelle. 

• Mettre en œuvre des outils simples pour améliorer durablement les flux et les résultats. 

• Introduire une culture d’amélioration continue dans l’entreprise. 

🔹 Compétences visées 

• Cartographie des processus métier. 

• Maîtrise des outils d’optimisation : PDCA, Lean, SIPOC. 

• Capacité à piloter les indicateurs de performance (KPI). 

• Résolution de problèmes opérationnels en équipe. 

🔹 Contenus abordés 

• Définition et typologie des processus (stratégiques, support, opérationnels). 

• Méthodologie de cartographie (SIPOC, BPMN, logigrammes). 

• Introduction au Lean Management (muda, flux, standardisation). 

• Outils d’amélioration continue : PDCA, 5 pourquoi, Ishikawa. 

• Suivi des performances : choix et pilotage des indicateurs clés (KPI). 

🔹 Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les fondamentaux de l’analyse financière pour mieux piloter leur entreprise. 

• Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat) pour prendre des décisions éclairées. 

• Mettre en place des tableaux de bord de gestion adaptés à leur activité. 

• Identifier les leviers d’optimisation financière : rentabilité, cash-flow, structure de coûts. 

🔹 Compétences visées 

• Lecture financière orientée vers la décision. 

• Élaboration d’indicateurs de gestion simples et pertinents. 

• Dialogue efficace avec les partenaires financiers (banques, investisseurs, etc.). 

• Compréhension des risques financiers et des marges de manœuvre disponibles. 

🔹 Contenus abordés 

• Analyse du compte de résultat et du bilan : structure, ratios clés, interprétation. 

• Gestion du besoin en fonds de roulement (BFR) et de la trésorerie. 

• Budget prévisionnel et pilotage par les écarts. 

• Construction d’un tableau de bord financier. 

• Analyse de la rentabilité par activité ou segment. 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Élaborer une stratégie marketing différenciante et adaptée à leur cible. 

• Construire une proposition de valeur claire et percutante. 

• Définir le positionnement de leur marque sur leur marché. 

• Intégrer des outils de marketing digital pour amplifier leur visibilité et capter de nouveaux clients. 

🔹Compétences visées 

• Conception d’une stratégie marketing cohérente. 

• Développement d’une identité de marque forte. 

• Compréhension des canaux et outils du marketing digital. 

• Capacité à relier marketing et performance commerciale. 

🔹Contenus abordés 

• Fondamentaux du marketing stratégique : segmentation, ciblage, positionnement (STP). 

• Proposition de valeur et différenciation concurrentielle. 

• Construction d’une marque : storytelling, identité visuelle, perception. 

• Introduction aux outils numériques : site web, réseaux sociaux, email marketing. 

• Alignement marketing-vente : génération de leads, conversion, fidélisation. 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les mécanismes et étapes de la croissance d’une entreprise. 

• Identifier les modèles d’expansion adaptés à leur structure (diversification, duplication, partenariat…). 

• Évaluer les risques associés à une croissance rapide et anticiper les déséquilibres. 

• Élaborer un plan de croissance structuré et maîtrisé, ancré dans la réalité de leur entreprise. 

🔹Compétences visées 

• Capacité à planifier et piloter une trajectoire de croissance. 

• Identification et gestion des leviers de développement. 

• Maîtrise des impacts organisationnels et humains de la croissance. 

• Anticipation des besoins en ressources, en financement et en gouvernance. 

🔹Contenus abordés 

• Cycles de vie de l’entreprise : de la stabilité à la croissance maîtrisée. 

• Typologies de croissance : organique, externe, partenariale, géographique, digitale. 

• Identification des signaux d’alerte (sur-sollicitation, perte de qualité, surdépendance…). 

• Planification stratégique : objectifs, moyens, jalons, indicateurs. 

• Gestion du changement induit par la croissance : RH, processus, gouvernance. 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les dynamiques du marché du travail et les attentes des talents d’aujourd’hui. 

• Élaborer une politique RH attractive, cohérente et motivante. 

• Mettre en place des pratiques efficaces pour fidéliser les collaborateurs clés. 

• Intégrer la gestion des compétences et des carrières dans la stratégie d’entreprise. 

🔹Compétences visées 

• Définition d’une stratégie RH alignée avec les enjeux business. 

• Capacité à attirer, développer et retenir les talents. 

• Pilotage de la performance et de la motivation des équipes. 

• Construction de parcours professionnels et gestion des plans de succession. 

🔹 Contenus abordés 

• Le cycle RH stratégique : recrutement, intégration, développement, fidélisation. 

• Marque employeur et expérience collaborateur. 

• Systèmes de reconnaissance, culture de performance, motivation. 

• Gestion des compétences clés et dispositifs de formation. 

• Anticipation des mouvements : talents à risque, remplacements critiques. 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les enjeux et opportunités liés à la transformation numérique. 

• Identifier les outils et technologies susceptibles de renforcer la performance de leur entreprise. 

• Créer une feuille de route digitale cohérente, alignée avec la stratégie globale. 

• Instaurer une culture d’innovation durable au sein de leur organisation. 

🔹Compétences visées 

• Évaluation de la maturité numérique de l’entreprise. 

• Intégration des outils digitaux dans les processus métiers. 

• Gestion de projets d’innovation (méthodes agiles, design thinking). 

• Mobilisation des équipes autour du changement technologique. 

🔹Contenus abordés 

• Définition de la transformation numérique : au-delà de la digitalisation. 

• Cartographie des outils numériques (ERP, CRM, Cloud, IA, automatisation…). 

• Innovation frugale, collaborative, incrémentale ou de rupture. 

• Gouvernance du numérique : cybersécurité, protection des données, conduite du changement. 

• Stratégies d’innovation dans les PME africaines : contraintes et leviers. 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Comprendre les principes fondamentaux de la bonne gouvernance d’entreprise. 

• Identifier les enjeux éthiques, sociaux et environnementaux qui concernent leur organisation. 

• Élaborer un plan RSE réaliste et impactant, adapté aux capacités de leur entreprise. 

• Intégrer la RSE comme levier stratégique de différenciation, de crédibilité et d’attractivité. 

🔹Compétences visées 

• Structuration d’une gouvernance efficace, éthique et transparente. 

• Capacité à formuler une stratégie RSE alignée avec les réalités de terrain. 

• Maîtrise des principes de redevabilité (accountability), de transparence et de conformité. 

• Capacité à mobiliser les parties prenantes internes et externes. 

🔹Contenus abordés 

• Fondements de la gouvernance d’entreprise (organes, rôles, responsabilités). 

• Déontologie, lutte contre les conflits d’intérêts, audit interne, chartes de conduite. 

• RSE : définitions, piliers (social, environnement, gouvernance – ESG). 

• Intégration de la RSE dans la stratégie : alignement, indicateurs, communication. 

• Cas inspirants d’entreprises ayant intégré la RSE comme moteur de performance 

🔹Objectifs pédagogiques 

À l’issue de cette session, les participants seront capables de : 

• Construire une vision stratégique à long terme, au-delà des urgences du quotidien. 

• Identifier les facteurs de durabilité de leur modèle d’affaires. 

• Évaluer les risques majeurs qui menacent la continuité de leur activité. 

• Mettre en place des dispositifs d’anticipation, de pilotage et d’amélioration continue. 

🔹Compétences visées 

• Maîtrise des outils de planification stratégique à long terme. 

• Capacités d’anticipation, de scénarisation et de gestion des risques. 

• Définition d’indicateurs d’impact et de durabilité. 

• Vision systémique de l’entreprise dans son écosystème. 

🔹 Contenus abordés 

• Notions de pérennité : robustesse, résilience, adaptabilité. 

• Méthodes de planification stratégique (scénarios, roadmaps, horizon planning). 

• Identification des signaux faibles et des tendances lourdes (économie, environnement, société). 

• Systèmes d’amélioration continue (revue stratégique, indicateurs, boucles d’apprentissage). 

• Transmission d’entreprise, continuité managériale, dépendances critiques.